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教育型研究
和碩
★ ALLIED4938
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-09
估值與週期
60
護城河與品質
20
成長與動能
56
風險控制
52
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
消費電子新品與 AI 伺服器機櫃在量產前都要完成品質、散熱及產線驗證，連同海外廠布局和自研 CDU 可降低客戶導入風險；不過品牌客戶保有產品定義與採購主導，iPhone 等大單也可藉多供應商配置壓低轉單成本。這些能力能贏得專案，卻不足以阻止同業承接相近規格。若液冷模組、維修服務或特定地區產能取得排他認證，並形成跨產品週期的合約綁定，無護城河才可能失準。
風險因素
- 電腦與通訊產品的設計製造專案若未通過品牌客戶品質驗收，可能影響量產排程
- 智慧製造工廠的自動化系統若未能維持生產追溯與良率管理，可能增加客戶轉單風險
- 消費電子與通訊設備的產品組合若未取得新機種設計導入，可能降低產線稼動率
同業比較
- 鴻海 2317
- 仁寶 2324
- 緯創 3231
- Flex
- Jabil
催化劑觀察
- iPhone 新機組裝份額 > 30% → 趨勢可能轉強
- 印度廠產能利用率 > 80% → 多元化風險降低
- 單一客戶（Apple）佔比 > 70% → 維持無護城河
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 48 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-06-14 | 100 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-06-16 | 72 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-06-18 | 48 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-06-19 | 60 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-06-24 | 60 | 20 | 56 | 未評分 |
| 2026-06-25 | 48 | 20 | 56 | 未評分 |
| 2026-06-26 | 48 | 20 | 56 | 未評分 |
| 2026-06-29 | 60 | 20 | 56 | 未評分 |
| 2026-06-30 | 48 | 20 | 68 | 未評分 |
| 2026-07-01 | 60 | 20 | 68 | 未評分 |
| 2026-07-02 | 48 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-07-03 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-04 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-05 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-06 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-07 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-08 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-09 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-17 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-18 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-20 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-21 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-22 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-07-23 | 60 | 20 | 72 | 52 |
| 2026-07-24 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-07-27 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-07-30 | 88 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-07-31 | 72 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-07 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-10 | 72 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-11 | 72 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-12 | 100 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-13 | 72 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-14 | 40 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-17 | 100 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-08-18 | 48 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-08-19 | 80 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-08-20 | 60 | 20 | 76 | 52 |
| 2026-08-21 | 60 | 20 | 56 | 52 |
| 2026-08-22 | 60 | 20 | 56 | 52 |
| 2026-08-23 | 60 | 20 | 56 | 52 |
| 2026-08-24 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-08-31 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-01 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-02 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-03 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-04 | 60 | 20 | 72 | 52 |
| 2026-09-07 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-08 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-09 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-10 | 100 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-11 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-13 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-14 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-15 | 60 | 20 | 56 | 52 |
| 2026-09-16 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-17 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-18 | 60 | 20 | 68 | 52 |
| 2026-09-21 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-22 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-23 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-24 | 100 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-25 | 48 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-28 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-29 | 48 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-09-30 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-01 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-02 | 32 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-05 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-06 | 48 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-07 | 60 | 20 | 60 | 52 |
| 2026-10-08 | 60 | 20 | 56 | 52 |
| 2026-10-09 | 60 | 20 | 56 | 52 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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