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教育型研究
達明
★ ALLIED4585
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-09
估值與週期
100
護城河與品質
未評分
未評分
成長與動能
20
風險控制
63
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
達明把協作機器人、內建視覺、圖形化操作軟體及末端工具整合為工作站方案;客戶若已完成工序設定、視覺辨識與人機協作調校,改採其他方案須重新驗證流程。限制是協作機器人市場仍有多家品牌與整合商,客戶也可能依價格或既有系統選擇替代方案。若內建視覺機器人持續在不同製造工作站量產,並出現移動式方案與自主移動設備的可查驗應用,將有助於觀察其方案複製能力。
風險因素
- 協作機器人導入須配合末端工具、視覺辨識與客戶工序,整合失敗或調校期拉長可能延後交付。
- 協作機器人市場有多家國際品牌與系統整合商,產品規格、通路與價格競爭可能影響新案取得。
- 電子、機械加工與汽車製造等客戶的自動化投資若放緩,可能降低新工作站建置需求。
同業比較
- 2359 所羅門
- 2308 台達電
催化劑觀察
- 內建視覺協作機器人在新製造工作站完成可查驗的量產導入 → 趨勢可能轉強
- 移動式協作機器人與自動導引車整合形成公開應用案例 → 催化條件觸發
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 48 | 未評分 | 52 | 88 |
| 2026-06-14 | 80 | 未評分 | 44 | 88 |
| 2026-06-16 | 100 | 未評分 | 24 | 88 |
| 2026-06-18 | 100 | 未評分 | 24 | 88 |
| 2026-06-19 | 100 | 未評分 | 24 | 88 |
| 2026-06-24 | 100 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-06-25 | 80 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-06-26 | 100 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-06-29 | 100 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-06-30 | 60 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-07-01 | 60 | 未評分 | 24 | 未評分 |
| 2026-07-02 | 48 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-07-03 | 100 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-07-04 | 100 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-07-05 | 100 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-07-06 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-07-07 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-07-08 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-07-09 | 100 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-07-17 | 100 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-07-18 | 100 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-07-20 | 100 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-07-21 | 100 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-07-22 | 100 | 未評分 | 40 | 63 |
| 2026-07-23 | 100 | 未評分 | 40 | 63 |
| 2026-07-24 | 100 | 未評分 | 40 | 63 |
| 2026-07-27 | 100 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-07-30 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-07-31 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-08-07 | 100 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-08-10 | 48 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-11 | 48 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-12 | 100 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-13 | 100 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-14 | 88 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-17 | 88 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-18 | 100 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-19 | 80 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-20 | 100 | 未評分 | 24 | 63 |
| 2026-08-21 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-08-22 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-08-23 | 100 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-08-24 | 60 | 未評分 | 32 | 63 |
| 2026-08-31 | 60 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-09-01 | 60 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-09-02 | 60 | 未評分 | 36 | 63 |
| 2026-09-03 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-04 | 60 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-09-07 | 60 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-09-08 | 60 | 未評分 | 28 | 63 |
| 2026-09-09 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-10 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-11 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-13 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-14 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-15 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-16 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-17 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-18 | 48 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-21 | 100 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-22 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-23 | 100 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-24 | 60 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-25 | 100 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-28 | 100 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-29 | 48 | 未評分 | 16 | 63 |
| 2026-09-30 | 60 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-01 | 60 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-02 | 60 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-05 | 100 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-06 | 48 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-07 | 100 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-08 | 100 | 未評分 | 20 | 63 |
| 2026-10-09 | 100 | 未評分 | 20 | 63 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57