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教育型研究
陽程
★ PERIPHERAL3498
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-09
估值與週期
88
護城河與品質
未評分
未評分
成長與動能
100
風險控制
57
供應鏈戰略定位
25
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
陽程提供 PCB、CCL、面板與其他客製化自動化設備,從製程規劃、設備設計到安裝與售後服務都要貼合客戶產線;既有設備的調校經驗與維護關係有助於後續改造案延續。但電子產業資本支出遞延、專案驗收波動及設備價格競爭,仍可能使這種關係不穩定。若特定製程設備在不同客戶產線重複導入並完成驗收,且整合服務能持續帶來後續改造需求,才是觀察其技術黏著度的證據。
風險因素
- PCB、CCL 與面板客戶若延後資本支出或產線擴充,可能使自動化設備接單與驗收時程波動。
- 客製化設備需因應客戶製程與產線配置,設計、安裝或調校延誤可能拉長專案回收期。
- 同業新增供給或客戶以價格比較設備方案,可能提高報價競爭壓力。
同業比較
- 2467 志聖
- 6187 萬潤
- 6640 均華
催化劑觀察
- PCB 或 CCL 製程設備取得新產線導入並完成驗收 → 趨勢可能轉強
- 智慧工廠整合服務出現可公開查驗的重複採用 → 催化條件觸發
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 48 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-06-14 | 80 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-06-16 | 80 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-06-18 | 80 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-06-19 | 60 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-06-24 | 48 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-06-25 | 48 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-06-26 | 80 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-06-29 | 88 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-06-30 | 80 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-07-01 | 48 | 未評分 | 92 | 未評分 |
| 2026-07-02 | 48 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-03 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-04 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-05 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-06 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-07 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-08 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-09 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-17 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-18 | 80 | 未評分 | 92 | 57 |
| 2026-07-20 | 80 | 未評分 | 76 | 57 |
| 2026-07-21 | 80 | 未評分 | 80 | 57 |
| 2026-07-22 | 80 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-07-23 | 80 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-07-24 | 48 | 未評分 | 64 | 57 |
| 2026-07-27 | 80 | 未評分 | 64 | 57 |
| 2026-07-30 | 48 | 未評分 | 64 | 57 |
| 2026-07-31 | 48 | 未評分 | 64 | 57 |
| 2026-08-07 | 48 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-10 | 48 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-11 | 80 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-12 | 80 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-13 | 60 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-14 | 60 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-17 | 48 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-18 | 88 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-19 | 48 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-20 | 60 | 未評分 | 72 | 57 |
| 2026-08-21 | 80 | 未評分 | 80 | 57 |
| 2026-08-22 | 80 | 未評分 | 80 | 57 |
| 2026-08-23 | 80 | 未評分 | 80 | 57 |
| 2026-08-24 | 60 | 未評分 | 88 | 57 |
| 2026-08-31 | 48 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-01 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-02 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-03 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-04 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-07 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-08 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-09 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-10 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-11 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-13 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-14 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-15 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-16 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-17 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-18 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-21 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-22 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-23 | 100 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-24 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-25 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-28 | 48 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-29 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-09-30 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-01 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-02 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-05 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-06 | 60 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-07 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-08 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
| 2026-10-09 | 88 | 未評分 | 100 | 57 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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