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教育型研究
所羅門
★ ALLIED2359
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-09
估值與週期
60
護城河與品質
未評分
未評分
成長與動能
64
風險控制
59
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
所羅門的 AI 視覺與機器人應用,需把視覺演算法、相機、控制設備及客戶現場流程整合;已完成的場域設定與應用調校,可能降低客戶改用另一套方案時的導入效率。另一方面,視覺軟體、相機與機器人供應商眾多,專案仍受客製開發成本與客戶資本支出影響。若平台能在半導體或電子製造場域持續擴充,並出現可查驗的重複部署案例,將是判斷其整合能力可否複製的關鍵。
風險因素
- AI 視覺方案須配合客戶場域、相機、機器人與控制設備整合,專案若未能順利落地,可能拖慢後續擴充。
- 視覺檢測與機器人應用面臨軟硬體供應商競爭,客戶若採用替代平台,可能提高取得新案的成本。
- 不同產業的瑕疵樣態與製程條件差異大,客製化開發與維護資源可能影響專案擴張速度。
同業比較
- 4585 達明
- 3563 牧德
- 2308 台達電
催化劑觀察
- AI 視覺平台在半導體或電子製造場域完成可查驗的部署擴充 → 趨勢可能轉強
- 三維視覺結合機器人的新應用形成公開案例 → 催化條件觸發
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 48 | 未評分 | 100 | 84 |
| 2026-06-14 | 80 | 未評分 | 92 | 84 |
| 2026-06-16 | 20 | 未評分 | 72 | 84 |
| 2026-06-18 | 20 | 未評分 | 72 | 84 |
| 2026-06-19 | 80 | 未評分 | 72 | 84 |
| 2026-06-24 | 80 | 未評分 | 88 | 未評分 |
| 2026-06-25 | 48 | 未評分 | 88 | 未評分 |
| 2026-06-26 | 80 | 未評分 | 88 | 未評分 |
| 2026-06-29 | 88 | 未評分 | 88 | 未評分 |
| 2026-06-30 | 80 | 未評分 | 100 | 未評分 |
| 2026-07-01 | 48 | 未評分 | 100 | 未評分 |
| 2026-07-02 | 48 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-03 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-04 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-05 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-06 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-07 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-08 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-09 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-17 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-18 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-20 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-21 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-22 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-23 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-24 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-27 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-30 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-07-31 | 48 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-07 | 48 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-10 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-11 | 48 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-12 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-13 | 60 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-14 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-17 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-18 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-19 | 80 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-20 | 88 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-21 | 60 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-22 | 60 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-23 | 60 | 未評分 | 100 | 59 |
| 2026-08-24 | 60 | 未評分 | 88 | 59 |
| 2026-08-31 | 80 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-01 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-02 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-03 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-04 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-07 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-08 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-09 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-10 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-11 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-13 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-14 | 60 | 未評分 | 92 | 59 |
| 2026-09-15 | 60 | 未評分 | 84 | 59 |
| 2026-09-16 | 60 | 未評分 | 76 | 59 |
| 2026-09-17 | 60 | 未評分 | 68 | 59 |
| 2026-09-18 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-21 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-22 | 20 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-23 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-24 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-25 | 48 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-28 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-29 | 80 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-09-30 | 80 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-01 | 80 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-02 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-05 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-06 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-07 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-08 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
| 2026-10-09 | 60 | 未評分 | 64 | 59 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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