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教育型研究
華碩
★ PERIPHERAL2357
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-09
估值與週期
60
護城河與品質
20
成長與動能
100
風險控制
54
供應鏈戰略定位
25
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
ROG 品牌與主機板研發在電競零售有辨識度，企業伺服器仍須完成 GPU、韌體測試。問題在於核心 CPU／GPU 規格由 Intel、AMD、NVIDIA 平台演進，通路與企業採購可在技嘉、微星、Supermicro 等品牌間比較，品牌溢價尚未轉成全公司不可替代的長約或資料中心切換成本。若 ROG 生態系的軟體、社群與售後服務能鎖住長期使用者，或伺服器取得多代設計導入，無護城河才可能不成立。
風險因素
- 商用 AI PC 若未取得企業客戶部署，可能影響商用產品組合的導入節奏
- AI 伺服器與儲存解決方案若未通過資料中心客戶驗證，可能限制基礎架構專案採用
- 邊緣 AI 系統的軟硬體整合若未符合垂直應用需求，可能延後新應用出貨
同業比較
- 技嘉 2376
- 微星 2377
- 華擎 3515
- 宏碁 2353
- Supermicro
催化劑觀察
- AI PC（Copilot+）佔出貨 > 30% → 趨勢可能轉強
- ROG 電競品牌溢價維持 > 15% vs 競品 → 確認利基
- PC 市場連續衰退 > 3季 → 估值評分下調
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-06-14 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-06-16 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-06-18 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-06-19 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-06-24 | 72 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-06-25 | 48 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-06-26 | 60 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-06-29 | 60 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-06-30 | 72 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-07-01 | 72 | 20 | 100 | 未評分 |
| 2026-07-02 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-03 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-04 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-05 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-06 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-07 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-08 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-09 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-17 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-18 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-20 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-07-21 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-22 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-23 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-24 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-27 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-30 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-07-31 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-07 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-10 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-11 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-12 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-13 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-14 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-17 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-18 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-19 | 48 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-20 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-21 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-22 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-23 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-24 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-08-31 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-01 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-02 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-03 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-04 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-07 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-08 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-09 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-10 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-11 | 60 | 20 | 88 | 54 |
| 2026-09-13 | 60 | 20 | 88 | 54 |
| 2026-09-14 | 88 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-15 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-16 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-09-17 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-18 | 72 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-21 | 48 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-22 | 80 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-23 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-24 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-25 | 48 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-28 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-29 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-09-30 | 88 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-10-01 | 60 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-10-02 | 48 | 20 | 92 | 54 |
| 2026-10-05 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-10-06 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-10-07 | 72 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-10-08 | 60 | 20 | 100 | 54 |
| 2026-10-09 | 60 | 20 | 100 | 54 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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